信息來(lái)源：湖北程力專用汽車有限公司

    程力專用汽車股份有限公司經(jīng)過(guò)十年的快速發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)是中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)之一，公司雖然發(fā)展勢(shì)頭良好，但我湖北程力公司領(lǐng)導(dǎo)們?nèi)匀皇抢潇o面對(duì)，不斷優(yōu)化公司內(nèi)部管理和制理結(jié)構(gòu)。經(jīng)過(guò)對(duì)我湖北程力公司內(nèi)部發(fā)展情況的全面分析，與2015年3月13日成立了公司精細(xì)化管理部，并且明確此部門的主要工作職責(zé)，就是抓日常本部?jī)?nèi)部生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品成本管控工作。
    部門成立后，在程力專用汽車股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，部門責(zé)任人迅速對(duì)前員進(jìn)行宣貫。每天到生產(chǎn)車間對(duì)員工面對(duì)面的宣講精細(xì)化管理的重要性，生產(chǎn)車間員工由以前的不懂、不適應(yīng)、不想、無(wú)所謂，到目前已變成接受、理解、并且知道對(duì)公司和自己利益有直接聯(lián)系、關(guān)乎公司和自己發(fā)展的未來(lái)。本部門成立兩個(gè)月來(lái)，經(jīng)過(guò)不斷的開(kāi)展日常精細(xì)化管理工作，已有部分車間開(kāi)始行動(dòng)，并產(chǎn)生了部分經(jīng)濟(jì)效益。以行動(dòng)單位如下：
    1、2015年3月31日，環(huán)衛(wèi)下料車間主任賀貞體安排員工把以往將要廢棄的鋼板進(jìn)行精細(xì)處理，充分再利用，為公司節(jié)省3977元；
    2、2015年3月23日，環(huán)衛(wèi)車間主任賀貞體安排員工把以往將廢料區(qū)的邊角余料吊轉(zhuǎn)到灑水車總裝車間再利用，為公司節(jié)省1754元；
    3、2015年4月8日，灑水車分廠廠長(zhǎng)洪濤，安排員工將已廢棄的鋼板吊轉(zhuǎn)到車間內(nèi)做水車罐體內(nèi)隔板，為公司節(jié)省12096元；
    4、2015年6月1日，環(huán)一分廠廠長(zhǎng)彭運(yùn)詞安排員工用邊角余料拼焊兩臺(tái)拉臂車的下架，為公司節(jié)省1449元；
    5、2015年6月9日，灑水車分廠廠長(zhǎng)洪濤安排員工，將其車間內(nèi)的邊角余料廢鋼板吊轉(zhuǎn)到環(huán)衛(wèi)車下料車間，用于制作壓縮車的自制配套件，為公司節(jié)省1050元；
    6、環(huán)二廠廠長(zhǎng)龔道軍，在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)動(dòng)全員動(dòng)腦筋，想辦法，對(duì)我湖北程力公司有些產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷的進(jìn)行工藝改進(jìn)和優(yōu)化，使有些產(chǎn)品偏于操作和節(jié)省成本。特別是對(duì)吸污車后封蓋的改進(jìn)，每臺(tái)車可為公司節(jié)省1800多元的成本，同時(shí)也使此產(chǎn)品更加便于客戶操作。若按一年我程力專用汽車股份有限公司此類產(chǎn)品200臺(tái)來(lái)算，可全年為公司節(jié)省三十多萬(wàn)的成本，目前此項(xiàng)正在申報(bào)中。
    總之精細(xì)化管理工作正在不斷的深入我湖北程力公司員工心中，并且已有部分員工開(kāi)始行動(dòng)，相信在不久的將來(lái)，在程力專用汽車股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，此項(xiàng)工作必將溶入員工血液中，成為員工們生產(chǎn)過(guò)程中的自然行動(dòng)。
    滴水相聚能成海，泥沙相拱能成山。作為程力專用汽車股份有限公司的一員，讓我們以滿腔的熱忱，包容的心態(tài)，精細(xì)化的精神，努力為此項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作而奮勇當(dāng)先吧！

湖北程力專用汽車有限公司銷售部
編輯：鄧俊嵐
二0一五年七月一日